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[企业管理] 赢在执行-余世维(完整版)

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发表于 2020-5-7 17:04:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
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资源描述
资源类别: 电子教程 
资源格式: PPT 
资源容量: 1 MB
资源介绍:

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课程提纲:
第(一)单元:
一、执行力最简单的定义:
执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务
二、案 例
    案列1:平安保险董事长—马明哲
    案列2:伊利集团董事长—郑俊怀
三、问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
四、分析:我们国人要如何检查部署的执行力?
第(二)单元:
一、执行力的三个核心:
人员流程、战略流程、运营流程
二、案例
案例1:华润集团总裁—宁高宁
案例2:上海申沃集团副总—干频
三、问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
四、分析:以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误
第(三)单元:
一、国内企业家在“人员流程”上的缺失:
1、不具备挑选人才的能力;2、缺乏对人才的信任;3、不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
二、案例
案例1:上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志
案例2:招聘网的CEO—刘浩
三、问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力
四、分析:你如何挑选有执行力的人
第(四)单元:
一、 决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法:
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误(在桌面上不敢谈论)
二、案例
案例1:温州民企的特质
案例2:长虹与华为的ERP经验(ERP即企业资源计划)
三、问题:从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病。
四、分析:执行力不佳的8个原因
第(五)单元:
一、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化,还要构建一个执行力团队。
二、案例
案例1:英特尔公司总裁
案例2:大众影视文化广告公司副总—吴佳
    案例3:华硕电脑副董事长—童子贤
三、问题:从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行文化?
四、分析:执行型领导者要做的七件事
五、补充:“科学的程序”是执行的保障
第(六) 单元:
一、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
二、案例:
03年中国最有行业影响力的企业家
三、问题:在生活、求学、工作的过程中,列举几个对你有过影响力的人,公司中有没有这样的人,包括你自己?
四、分析:有影响力的人的特征

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